深圳是全国最大的黄金、珠宝、首饰生产基地，目前共有企业900家，从业人员约11万。2003年深圳共生产珠宝首饰1亿件，“三来一补”企业进出口黄金约42吨，出口额约10亿美元，占全国的30％。2003年，全行业生产总值约400多亿元。

事实上，深圳已经成为全国最大的珠宝首饰生产基地，作为产业聚集的核心，在中国珠宝业中占有极其重要的地位。而随着深圳市政府《关于支持发展产业集聚基地的若干意见》将珠宝产

业集聚基地列为深圳六大特色产业基地之一等一系列产业政策的出台，深圳正在全方位地再造一个珠宝产业的“绿洲”。

到2005年，将实现销售收入500亿元，出口额10亿美元，产业基地聚集效应的“魔幻方程式”将使--在2004年珠宝首饰行业发展论坛上，集中国宝玉石协会副会长、深圳市黄金珠宝首饰行业协会会长这两个头衔为一身的深圳市安盛华实业发展有限公司董事长许锦池的题为“做好行业协会工作，推动珠宝首饰加工基地的建设”的专题演讲，再次把业界关注的目光吸引到深圳。从企业的自主发展到被纳入政府的产业规划，深圳作为国内珠宝首饰业一个重要的产业基地，曾经有过20年的辉煌，然而在面对全国范围的产业结构再次“洗牌”，它的任何“位移”，对国内首饰全行业来说都是牵一发而动全身式的神经反应。

而让人为之一振的，是许锦池带来了一份论据充分的调研报告，抛弃了“官报”的形式词藻直接入题--深圳珠宝产业聚集地建设没有回头路。

产业聚集地建设优势与瓶颈并存

许锦池认为，建设珠宝产业聚集地，深圳具有基础优势：是全国珠宝首饰主要的加工制造和批发中心，磁石效应强；是全国珠宝首饰行业国际信息中心和物料采购中心；拥有珠宝生产加工产业大军；市场经济体系完善；在国内市场上具有“以点带面”的辐射作用。由此，他认为“在新的经济和政策形式下，深圳有条件做到覆盖国内、接轨国际，成为中国珠宝首饰业当之无愧的龙头老大”。

但是，不可否认，抛开这些乐观的基础优势，深圳在建设珠宝产业聚集地的过程中依然面临着产业“瓶颈”。许锦池总结出了五大“瓶颈”：

第一，深圳现有珠宝生产能力已无法适应日益扩张的市场需求，现有珠宝企业已无法承接国际珠宝的大宗订单，需采用集约化组织生产模式，方能满足这种需求。

第二，没有综合设计能力和技术专业水平的珠宝研究开发机构，企业技术进步能力不足。

第三，深圳珠宝企业主要分散在深圳各区、镇，使珠宝产业链的各项资源不能合理配置，无形中提高了制造成本。

第四，行业人才缺乏。特别是中高档技术人才和经营管理人才。

第五，近些年来珠江三角洲地区的珠宝制造业发展飞速，黄金珠宝首饰行业列入当地支柱产业。深圳作为黄金珠宝首饰集聚地，将面临新的挑战，任重道远！